Anticipamos desafíos, diseñamos soluciones
Cada implementación de ERP viene con desafíos. En ERPly,nos acercamos a ellos con un enfoque consultivo que prioriza el diagnóstico, la comunicación clara y la toma de decisiones informadas. No prometemos un cambio instantáneo sin fricción: construimos una transformación operativa realista, sostenible y bien respaldada.
Durante la fase de evaluación inicial, identificamos los principales riesgos que podrían afectar la implementación y preparamos un plan de mitigación para cada uno, adaptado al contexto de la empresa.
🔍 Principales Riesgos Identificados
| Riesgo | Descripción | Plan de Mitigación |
|---|---|---|
| Falta de estructura interna |
Empresas que no tienen roles definidos, procesos estandarizados o control de documentos. | Comenzamos con un mapa funcional, flujos de trabajo simplificados y asignamos responsabilidades clave. |
| Resistencia al cambio |
Colaboradores que ven el nuevo sistema como una amenaza o una carga adicional. | Cambio de gestión desde el principio, formación práctica y un enfoque en los beneficios individuales. |
| Datos históricos inconsistentes |
Información antigua o dispersa en múltiples archivos, sin validación. | Fase de depuración previa a la migración, con carga de plantilla y revisión conjunta. |
| Tiempo de operación limitado |
Equipos sobrecargados que no pueden detenerse a entrenar o validar. | Implementación modular y por fases, con ventanas de prueba controladas. |
| Falta de alineación entre áreas |
Cada departamento quiere trabajar "a su manera", lo que impide una verdadera integración. | Reuniones funcionales por procesos cruzados: ventas, contabilidad, compras, etc. |
| Expectativas poco realistas |
Esperar resultados inmediatos o una automatización total sin una base sólida. | Desde el diagnóstico, aclaramos el alcance, los plazos y las prioridades viables. |
✅ Recomendaciones Estratégicas para el Éxito
Involucrar el liderazgo desde el principio
El éxito comienza con el apoyo genuino de la alta dirección, la dirección financiera o el liderazgo de operaciones.
Definir un gerente de proyecto interno (usuario clave)
Una figura puente entre ERPly y la empresa agiliza las respuestas, organiza las validaciones y evita cuellos de botella.
Adopta una mentalidad de mejora continua
La implementación no es un evento, es un proceso. Comenzamos con lo esencial y luego evolucionamos el sistema basado en la realidad..
Estandarizar antes de automatizar
ERPly digitaliza y mejora los procesos ya definidos. Si todo está desorganizado, primero organizamos la base para evitar digitalizar el caos.
Entrenamiento con un enfoque en la vida cotidiana
Capacitar a cada usuario en los flujos de trabajo que realmente ejecutarán: ventas, compras, contabilidad, efectivo, logística, etc..
🔄 ¿Qué hace que ERPly sea diferente en términos de riesgo?
Identificamos riesgos antes de configurar cualquier cosa.
Documentamos tu realidad actual y tu objetivo deseado.
Adaptamos nuestra metodología a su capacidad operativa.
No vendemos licencias sin soporte.
No forzamos módulos innecesarios ni sobrevendemos integraciones.