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Introducción
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📘 Módulo 1 – Fundamentos de Estrategia de Negocios
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Qué es la estrategia de negocios y su importancia en el contexto actual
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Modelos clásicos (Porter, Canvas, OKRs) adaptados a PYMES
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Tendencias globales en transformación digital y automatización
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📗 Módulo 2 – Diagnóstico Empresarial y Propuesta de Valor
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Análisis interno: procesos, flujos operativos, tecnología disponible
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Análisis externo: competencia, clientes, regulaciones (ej.: DGII)
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Cómo construir una propuesta de valor diferenciadora
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Casos prácticos: Propuesta de valor de ERPly frente a competidores
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📙 Módulo 3 – Estrategias de Digitalización y Automatización
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Qué es un ERP y cómo elegirlo
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Automatización de procesos claves (ventas, compras, contabilidad, inventario)
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Modelos SaaS y modelos híbridos
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Ejemplo real: Implementación de Odoo en retail y servicios
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📕 Módulo 4 – Creación del Plan de Negocio y Proyecciones Financieras
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Componentes de un plan de negocio completo
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Proyecciones financieras y métricas clave (VAN, TIR, punto de equilibrio)
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Estrategias de monetización (consultoría, SaaS, soporte)
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Caso ERPly: Proyección a 5 años con indicadores
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📒 Módulo 5 – Marketing Estratégico y Canales de Crecimiento
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Estrategias de marketing digital (LinkedIn, Google Ads, WhatsApp Business)
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Embudos de venta B2B
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Alianzas estratégicas y referidos
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Creación de casos de éxito como herramienta de venta
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📔 Módulo 6 – Liderazgo, Gestión del Cambio y Cultura Digital
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Liderazgo transformacional en entornos digitales
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Gestión de resistencia al cambio
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Creación de cultura de datos y mejora continua
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KPI de adopción tecnológica
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