El reto de la competitividad en las zonas francas: de la estrategia a la ejecución operativa
Recientemente, Miguel Lama, coordinador de la mesa ejecutiva del sector de zonas francas, planteó una visión clara sobre el futuro de este pilar de nuestra economía. Su postura es contundente: no basta con realizar diagnósticos detallados sobre las debilidades del sector; la verdadera competitividad nacerá de la capacidad de ejecutar acciones coordinadas entre el Gobierno, la empresa privada y la academia. Para las empresas que operan bajo este régimen, el mensaje es una llamada a la acción para modernizar sus procesos internos y alinearse con los estándares globales de eficiencia que el mercado internacional exige actualmente.
La necesidad de una ejecución coordinada en el sector industrial
El impacto de esta visión para las empresas dominicanas es directo. Cuando se habla de fortalecer la competitividad, se está hablando de reducir la brecha de costos operativos y mejorar la velocidad de respuesta ante la demanda global. En el contexto de las zonas francas, la competitividad no es solo una cuestión de incentivos fiscales, sino de la capacidad de integrar cadenas de suministro eficientes y procesos tecnológicos robustos. Si las empresas se quedan estancadas en procesos manuales o sistemas desconectados, la brecha de ejecución que menciona Lama se convierte en una debilidad estructural que impide aprovechar las nuevas oportunidades de inversión extranjera.
El riesgo de la desconexión operativa y el costo de la ineficiencia
Para un empresario en el sector de zonas francas, la falta de coordinación interna se traduce en pérdida de dinero. La desconexión entre lo que sucede en el almacén, lo que se vende y lo que se reporta a las autoridades fiscales genera un caos administrativo que compromete la rentabilidad. La implementación de estrategias de competitividad requiere que la infraestructura digital de la empresa sea capaz de soportar un crecimiento acelerado y una fiscalización rigurosa. El error común es ver la tecnología como un gasto aislado y no como el motor que permite que la ejecución mencionada por Lama sea una realidad tangible en el día a día de la planta o el centro de servicios.
Integración tecnológica: El motor de la ejecución estratégica
Para que una empresa pueda pasar del diagnóstico a la ejecución, necesita una arquitectura de datos que unifique su operación. En ERPly S.R.L., resolvemos este reto mediante la implementación de una solución integral con Odoo que elimina los silos de información. Por ejemplo, una empresa que busca mejorar su competitividad no puede gestionar su logística de forma independiente a sus obligaciones legales. Nuestra solución articula el módulo de Facturación Electrónica e-CF (DGII) con la base de la Contabilidad. Esta integración es vital porque la facturación electrónica no es un proceso aislado; cada vez que se emite un comprobante, la contabilidad debe reflejar el movimiento de forma automática para garantizar la integridad financiera y evitar discrepancias que generen multas.
Un flujo de punta a punta para la eficiencia operativa
Imaginemos un escenario real en una zona franca que procesa mercancía para exportación: el flujo comienza en el módulo de Compras, donde se registran las materias primas recibidas, lo cual alimenta directamente al módulo de Inventario para mantener el control de existencias en tiempo real. Cuando la producción está lista, el módulo de Ventas procesa el pedido de exportación, disparando automáticamente la creación del comprobante fiscal a través de la Facturación Electrónica e-CF (DGII). Este flujo cerrado asegura que la información de la salida de mercancía coincida exactamente con la factura electrónica enviada a la DGII y con el asiento contable resultante. Al evitar la intervención manual en cada paso, la empresa reduce errores humanos, garantiza la trazabilidad total y cumple con la exigencia de ejecución rápida y precisa que el sector demanda para ser competitivo.
La competitividad de las zonas francas en la República Dominicana dependerá de su capacidad para transformar la estrategia en procesos operativos digitales, donde la información fluya sin interrupciones y la gestión fiscal sea un subproducto natural de una operación bien ejecutada.
Fuente: Periódico elDinero
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Fuente: Claves para la competitividad en zonas francas RD (eldinero.com.do)