Clerhp se consolida como promotora con la adquisición estratégica de Marelago en Cap Cana
La reciente adquisición del 100% del capital social de Terrazas Lago S.R.L. por parte de la empresa española Clerhp Estructuras S.A. marca un punto de inflexión en el sector inmobiliario de lujo en la República Dominicana. Al tomar el control total del exclusivo proyecto Marelago en Cap Cana, Clerhp no solo está expandiendo su portaf much portfolio de activos, sino que está transformando su modelo de negocio de una estructura de construcción hacia una de promoción integral. Este movimiento significa que la empresa ahora asume la responsabilidad total del ciclo de vida del inmueble: desde la concepción y el desarrollo de la infraestructura hasta la comercialización y entrega final al cliente.
El impacto de la promoción integral en la competitividad del sector construcción dominicano
Para las empresas del sector en nuestro país, este tipo de expansión conlleva un aumento drástico en la complejidad operativa. Pasar de ser un contratista que ejecuta una obra a ser una promotora implica gestionar múltiples frentes simultáneos: desde la obtención de permisos ante CODIA y el MOPC, hasta el control financiero de presupuestos que incluyen preventas y financiamientos bancarios. El reto real para las constructoras dominicanas que buscan este salto es la capacidad de mantener el control de los costos de construcción mientras gestionan la incertidumbre del mercado inmobiliario y las obligaciones legales de una promotora de proyectos de alto perfil.
Riesgos operativos en proyectos de gran escala como Marelago
La adquisición de proyectos como Marelago exige una precisión quirúrgica en la gestión de recursos. En la República Dominicana, donde la inflación de materiales y los retrasos en la cadena de suministro pueden erosionar el margen de una promotora, no basta con "supervisar" la obra. Se requiere un control de pre-compromisos y un semáforo de presupuesto que alerte en tiempo real cuando una desviación en la compra de materiales comprometa la rentabilidad del proyecto. Sin una visibilidad clara de las valuaciones de subcontratistas y las retenciones, una promotora corre el riesgo de perder el control del flujo de caja, afectando la entrega de las unidades y la reputación de la marca en zonas tan exigentes como Cap Cana.
Gestión integral de la promoción inmobiliaria con una solución única
Para enfrentar este nuevo escenario de promoción integral, la implementación de Gestión de Proyectos de Construcción y Promotoras de ERPly S.R.L. permite que la empresa no trabaje con islas de información. La solución articula la parte técnica con la comercial mediante un flujo de trabajo conectado. Por ejemplo, cuando se realiza una licitación bajo la Ley 340-06 para la contratación de servicios especializados, el sistema integra automáticamente los costos proyectados en el presupuesto maestro. Esto evita que el área de promoción prometa fechas de entrega basadas en un cronograma que no refleja la realidad de las inspecciones en campo realizadas mediante nuestra aplicación móvil PWA, la cual funciona incluso sin conexión en zonas de obra.
Sincronización entre obra, costos y cumplimiento legal
La verdadera potencia de esta solución reside en la interdependencia de sus procesos. Un escenario práctico sería el control de una factura de avance de un subcontratista: al registrar la valuación, el sistema no solo actualiza el estado de la obra, sino que impacta directamente en el Earned Value Management (EVM) para medir el desempeño real frente al planificado. Este flujo se complementa con la gestión de compras y inventario, asegurando que cada material que entra a la obra esté debidamente vinculado al presupuesto del proyecto. Al integrar la gestión de permisos CODIA/MOPC y el control de seguridad ocupacional, la promotora garantiza que el crecimiento hacia la expansión, como el caso de Clerhp, se realice sobre una base operativa sólida, auditable y financieramente sostenible.
La transición hacia la promoción integral exige que las empresas de construcción dejen de gestionar tareas aisladas y comiencen a gestionar datos interconectados. La capacidad de controlar el presupuesto, la ejecución técnica y el cumplimiento normativo en una sola plataforma es lo que determina si una expansión de portafolio es una oportunidad de crecimiento o un riesgo financiero inasumible.
Agende una Consulta
Nuestro equipo está listo para responder sus dudas e inquietudes.
Fuente: Clerhp adquiere proyecto Marelago en Cap Cana (elnuevodiario.com.do)