El impulso a las Mipymes en la construcción: Un reto de gestión y rentabilidad
La reciente postura de la Confederación Dominicana de Micro, Peﻠleñas y Medianas Empresas de la Construcción (Copymecom) pone sobre la mesa un tema vital para el desarrollo económico del país: la inclusión real de las Mipymes en los proyectos de vivienda impulsados por la nueva gestión de Vivienda. Según Eliseo Cristopher, presidente de la entidad, existe una expectativa alta de que las políticas públicas actuales faciliten el acceso de los pequeños constructores a los grandes proyectos habitacionales. Este escenario no es solo una oportunidad de crecimiento en volumen de obra, sino un desafío de competitividad donde la capacidad de gestión determinará quién logra quedarse con los contratos y quién queda fuera por falta de control operativo.
El impacto de la inclusión de Mipymes en la cadena de valor constructiva
Para las empresas constructoras dominicanas de menor escala, el acceso a proyectos de vivienda masiva significa un aumento drástico en la complejidad de su operación. No se trata solo de levantar muros, sino de gestionar una logística de suministros, mano de obra y cumplimiento normativo mucho más exigente. El impacto real para una Mipyme en este contexto es la necesidad de profesionalizar su estructura de costos. Si una empresa no tiene control sobre sus pre-compromisos de materiales o el avance real de sus subcontratistas, el flujo de caja se verá comprometido rápidamente, transformando una oportunidad de crecimiento en un riesgo de insolvencia.
La necesidad de estándares de control para competir en proyectos estatales y privados
La integración de las Mipymes en los planes de vivienda requiere que estas empresas hablen el mismo lenguaje de eficiencia que las grandes promotoras. Esto implica que el control de las valuaciones y el cumplimiento de los presupuestos deben ser exactos. En la República Dominicana, donde los costos de materiales y la mano de obra fluctúan, la falta de una visibilidad clara sobre el presupuesto ejecutado frente al planificado es la principal causa de fracaso en proyectos de mediana escala. La nueva gestión de Vivienda exigirá que los pequeños constructores demuestren capacidad de ejecución, lo que obliga a las Mipymes a abandonar la gestión basada en hojas de cálculo aisladas y adoptar sistemas que garanticen la trazabilidad de cada peso invertido en la obra.
Integración operativa para asegurar la rentabilidad en la construcción
Para enfrentar este nuevo escenario de demanda, las empresas constructoras necesitan una estructura digital que conecte la oficina con el campo de trabajo. La solución integral de Gestión de Proyectos de Construcción y Promotoras de ERPly S.R.L. permite que una Mipyme gestione la complejidad de un proyecto de vivienda de punta a punta. Por ejemplo, cuando una constructora recibe un contrato de vivienda, el sistema permite estructurar un WBS (Estructura de Desglose de Trabajo) de hasta 5 niveles, asegurando que cada etapa, desde la cimentación hasta los acabados, tenga un control presupuestario estricto. Este control no es un módulo aislado; se articula con un semáforo de presupuesto que utiliza pre-compromisos, permitiendo que el constructor sepa cuánto dinero tiene reservado para materiales antes de que la factura llegue, evitando sorpresas que afecten el flujo de caja.
Control de subcontratistas y cumplimiento normativo mediante tecnología
Un escenario práctico común es la contratación de múltiples subcontratistas para servicios de fontanería, electricidad o albañilería. Con nuestra solución, la empresa puede gestionar las valuaciones de subcontratistas y el control de retenciones de manera automatizada, asegurando que los pagos se realicen solo sobre el avance real verificado. Todo esto se complementa con la gestión de permisos ante organismos como CODIA o MOPC, integrando la documentación legal necesaria para que la obra no se detenga por falta de trámites. Al utilizar herramientas como la programación de obra con IA y la aplicación móvil PWA para inspecciones sin conexión, el constructor puede registrar avances en el terreno incluso sin señal, sincronizando la información con la base de datos central para que la gerencia tome decisiones basadas en datos reales y no en suposiciones, garantizando así que la inclusión en los proyectos de vivienda sea sinónimo de rentabilidad y no de pérdida de control.
La verdadera oportunidad para las Mipymes de construcción no reside únicamente en obtener contratos, sino en poseer la infraestructura operativa necesaria para ejecutarlos con precisión técnica y financiera. La digitalización de los procesos de obra es el único camino para transformar la expectativa de crecimiento en una realidad sostenible.
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Fuente: Copymecom espera que nueva gestión de Viviend (elnuevodiario.com.do)