Comunicación basada en resultados: el nuevo estándar para el crecimiento de las MIPYMES dominicanas
Recientemente, Fabricio Gómez Mazara, director general de Promipyme, planteó un cambio de paradigma necesario para el sector empresarial del país. Su propuesta busca desplazar la comunicación basada en la visibilidad política hacia un modelo centrado en resultados tangibles. Para las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), esto significa que el valor de su gestión no debe medirse por cuánto ruido generan, sino por la capacidad de transformar sus necesidades operativas en políticas públicas, recursos accesibles y, sobre todo, en métricas de crecimiento que puedan ser auditadas y demostradas ante el Estado y las instituciones financieras.
El impacto de la medición de resultados en la competitividad empresarial
Este enfoque de "comunicación por resultados" tiene un impacto directo en la supervivencia de las empresas locales. Cuando una MIPYME deja de enfocarse solo en la supervivencia diaria y empieza a generar datos precisas sobre su producción, ventas y cumplimiento fiscal, se vuelve una entidad mucho más robusta para acceder a financiamiento y programas de apoyo. En el contexto dominicano, donde el acceso al crédito suele ser un cuello de botella, la capacidad de una empresa para presentar reportes que demuestren una trayectoria de crecimiento real y una estructura de costos controlada es lo que permite que las demandas de los empresarios se conviertan en recursos concretos. La falta de datos estructurados es, precisamente, lo que impide que muchas empresas puedan escalar sus operaciones o justificar la necesidad de nuevas inversiones frente a entidades como Promipyme o la banca comercial.
La transición de la gestión intuitiva a la gestión basada en datos
El reto para el empresario dominicano radica en la ejecución de esta propuesta. Para que la comunicación basada en resultados sea efectiva, la empresa debe poseer una infraestructura interna que produzca esa información de manera automática y sin errores. No se puede hablar de resultados si la información sobre ventas, inventarios o cumplimiento tributario se lleva en hojas de cálculo aisladas o en cuadernos que no reflejan la realidad del negocio. El impacto real de la propuesta de Gómez Mazendas obliga a las empresas a profesionalizar su gestión operativa; de lo contrario, sus resultados serán invisibles o, peor aún, cuestionables. La transformación digital deja de ser un lujo para convertirse en la herramienta fundamental para que la MIPYME pueda participar en este nuevo ecosistema de rendición de cuentas y demostración de valor.
Odoo como motor de evidencia para la gestión de resultados
Para que una empresa pueda cumplir con este nuevo estándar de comunicación, necesita un sistema que centralice su realidad operativa. La implementación de Odoo por parte de ERPly S.R.L. ofrece una solución integral que elimina la incertidumbre de los datos. Un escenario práctico sería una empresa comercializadora que necesita demostrar su crecimiento para solicitar un préstamo de expansión. Mediante el uso de los módulos de Facturación Electrónica e-CF (DGII), la empresa genera evidencia fiscal inmediata y veraz de cada transacción. Sin embargo, la facturación no opera de forma aislada; este módulo se alimenta directamente de la Contabilidad, que es la base donde se consolidan los estados financieros. Al tener la contabilidad automatizada, la empresa puede presentar un balance de pérdidas y ganancias real, permitiendo que la "comunicación de resultados" sea una realidad basada en números auditables y no en simples estimaciones.
Integración de procesos para una trazabilidad total
La solución completa de ERPly S.R.L. permite que el flujo de información sea continuo y sin intervención manual que pueda alterar los datos. Por ejemplo, cuando se realiza una venta a través del sistema, el proceso activa automáticamente la actualización del Inventario, asegurando que la empresa sepa exactamente cuántas unidades quedan disponibles y evitando quiebres de stock que afecten la rentabilidad. Al mismo tiempo, si la empresa requiere reponer mercancía, el módulo de Compras gestiona las órdenes con proveedores, integrando los costos de entrada en la estructura de costos global. Esta interconexión entre ventas, inventario, compras y contabilidad garantiza que cada movimiento operativo se traduzca en un dato financiero. Así, la empresa no solo "dice" que está creciendo, sino que tiene un ecosistema digital que lo "demuestra" a través de reportes integrados, cumpliendo con la visión de una gestión basada en resultados tangibles y verificables.
En conclusión, la adopción de un modelo de gestión basado en la evidencia requiere que las empresas dominicanas migren hacia sistemas de información integrados. La capacidad de transformar la operación diaria en indicadores de éxito depende directamente de la calidad de los datos que la empresa es capaz de generar, procesar y presentar de manera transparente.
Agende una Consulta
Nuestro equipo está listo para responder sus dudas e inquietudes.
Fuente: Fabricio Gómez Mazara propone para mipymes un (eldinero.com.do)