¿Qué está pasando en el mercado?
En 2025 el sector construcción dominicano mostró resiliencia y señales claras de expansión. Reportes especializados colocan el crecimiento cercano a 3.9% y prevén un promedio de 4.3% anual entre 2026 y 2029, apalancado por inversiones en energía limpia, industria y logística. Para las constructoras locales, esto se traduce en una cartera más variada de licitaciones y contratos, y en la necesidad de ejecutar con disciplina operativa para preservar márgenes. Globe Newswire
A nivel Caribe, la escalada de costos de construcción se moderó a ~4.4% interanual y los márgenes de contratistas se mantuvieron alrededor de 11%, un respiro frente a la volatilidad post‑pandemia. Aun así, los riesgos por dependencia de importaciones, fletes y escasez de mano de obra siguen presentes. La lectura práctica: planificar aprovisionamiento con antelación, proteger precios y monitorear desvíos semana a semana. BCQS
El empuje viene de la economía real: inversiones por US$531.5 MM en puertos, el plan conjunto con DP World por US$760 MM en Caucedo y la ampliación de Punta Cana (PUJ) crean demanda para obras civiles, pavimentos, estructuras metálicas y edificaciones logísticas. Además, el desvío temporal de turistas tras el huracán Melissa aceleró operaciones aéreas, reforzando el caso de inversión en infraestructura. AP News Dominican Today
En materiales, el dinamismo exportador del cemento dominicano (+37% H1‑2025) confirma capacidad para abastecer obras, aunque conviene asegurar contratos de suministro y contingencias por precio. Global Cement
Cumplimiento que no puede postergar
Norma 07‑07 (DGII): exige costeo por proyecto, correcta gestión de retenciones y soporte para solicitar exclusión del ISA durante la fase de construcción. No cumplir eleva el riesgo fiscal y afecta el flujo de caja. DGII
Ley 32‑23 (e‑CF): la facturación electrónica es obligatoria con calendario escalonado y prórrogas específicas; operar sin certificación expone a sanciones. DGII
¿Cómo prepararse para 2026?
Presupuesto vivo con escenarios 4–6% de escalada y contratos con cláusulas de ajuste donde aplique. Basar compras en cronograma de obra y no al revés. BCQS
Inventario y compras sincronizados para evitar paradas: reservas por frente de trabajo, mínimos y reposición automática.
Tableros de desvíos físicos y financieros semanales; decisiones por datos, no por intuición.
e‑Factura y 07‑07 integradas a su operación diaria (no como procesos paralelos).
Donde ERPly aporta valor inmediato
ERPly Construction es la vertical para constructoras e inmobiliarias sobre Odoo 19, diseñada para el contexto dominicano:
Control de costos por obra y paquete: toda compra, consumo de materiales y nómina se amarran a la cuenta analítica del proyecto. Curva S, presupuesto‑comprometido‑ejecutado y alertas de desvío.
Compras e inventario para obra: requisiciones por frente, aprobaciones por umbral y abastecimiento MTO/MTS; kardex por obra y consumos obligatorios con trazabilidad.
Contratos, cubicaciones y valuaciones con generación de asientos y facturación por hitos.
DGII listo para producción: NCF/e‑CF, 606/607/608/609, reglas de retenciones ISR/ITBIS y soporte para exclusión del ISA por proyecto según 07‑07.
Portal de clientes y subcontratistas, posventa y garantías para proyectos inmobiliarios; planes de pago y gestión de cobros.
Este enfoque responde a la estrategia de ERPly de ser el ERP del cumplimiento vertical en RD: mitigamos riesgo regulatorio y mejoramos eficiencia operativa desde el día uno, con consultoría local y módulos preconfigurados para el marco dominicano.
Caso de uso típico en RD
Una constructora mediana que ejecuta 3 obras simultáneas implementa ERPly Construction:
Reduce compras de emergencia ~30% al activar mínimos y reposición por frente de trabajo.
Cierra valuaciones más rápido al integrar avance físico, facturación e e‑CF.
Presenta el soporte 07‑07 e ISA sin hojas sueltas porque el sistema obliga a costear por proyecto.
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